Eric. Xu 国际组中台负责人 毕业于吉林大学数学学院
入职帆软后先参与了公司客户信息系统搭建，后转国际组负责中台团队0-1的组建。
最近帆软国际组负责人Aaron提出了人才盘点的想法，其中有个环节就是在知识管理平台个人主页上做个简单自我介绍。我回顾来帆软的两年多，感触颇多。
两年前，和大多数刚刚毕业的同学一样，我有过困惑，有过迷茫，如今的我，已与帆软走过两个春秋。帆软不是一个排资论辈的苦牢，而是一个尊重差异，包容开放的集体，国际组更是一个充满活力和温暖的大家庭。我十分感谢帆软带给我的归属感和成就感。
这次也是应HR小姐姐的邀请，趁这个机会，给正准备迈入工作的你们，介绍下帆软国际组，分享我的一些感悟。
野蛮成长—当下的核心词
16年毕业的我，在帆软国际组被戏称是“老人”，一来调侃我长相着急，二来说我们团队年轻，都是事实，17年、18年毕业的同学占了大半。同时，帆软国际组也是一个快速成长的团队，团队于2016年成立，业务面向大陆区外市场，目前主要由4个区域组成：台湾区、日文区、韩文区以及大英文区。台湾地区、韩国、日本都已经有了前方办公室，业务稳步推进，英文区也在2018年完成了团队组建和最小营销闭环的探索验证工作 ，在从零到一的开创路程中迈出了重要的第一步。团队成员从16年的5人增长到18年底的20人，销售额也以100%以上的速度的增长中。
野蛮成长的背后，有一片土壤、有一套逻辑。
帆软的企业文化【充分放权、关系平等、强调自主性，全公司知识共享等等】，我觉得对团队建设的作用是巨大的，这是团队和业务快速成长的土壤。负责英文市场运营的Jessie，写过一篇文章《知识焦虑时代，找到一个学习型团队，是一种稳稳的幸福》，从学习文化、学习制度、学习资源的角度，说出团队学习成长的逻辑。在最初组建团队的时候，我们有过一些思考，做过一些设计，比如：
· 培养互信的氛围，沟通中能畅所欲言；
· 博闻强识，知识分享，成为一支学习型团队；
· 解放思想、架构，快速响应、调整，以增长为导向；
· 做一位奉献者：是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪，故能成其私；
野蛮成长的逻辑，要是概括成一句，我想可以是：人人都是决策者，一切为了变得更好。
变与不变的选择—关于未来
成熟的团队，岗位分工相对明确，变动性较小，而初创往往和“变”联系在一起。“不变”，能容易知道自己要干嘛，能说清工作量和贡献，反馈和评价上会相对公平；“变”，有时会是一种煎熬，说不清，道不明。Jessie18年3月进入帆软国际团队，考核通过后，做过文档、技术支持、台湾市场运营的工作，19年转到英文区，负责起了英文区市场的建设。事事都有双面，变中存在着机会，艰辛让人深邃 。
境外市场相比大陆市场，是一个未知的区域，不确定性更大。在企业级应用领域，国产软件走出去的很少，走成功的更是寥寥。在行业市场“变”与“不变”的角度，这也将是你们选择工作时必须要考虑的。在18年年底的一次全组周会上，我们做了一次头脑风暴，话题是：说说国际市场对你的吸引力。这里我举几条：
· Gary【韩国前方，鲜族欧巴】：国际化思维，拓宽视野，终身受益；
· Aaron：读万卷书，行千里路，有更好的语言环境，世界那么大，可以到处走一走；
· Lewis：市场更大，市场潜力更大，机遇与挑战并存，有野心，有思考，有价值；
· Michael：在帆软国际组，有成熟的资源，做国际市场更有成功的希望；
· Sigurd【台湾售前 标准台湾小哥哥】:异国恋情、风情万种、真正的「外」遇情缘…..
年轻的团队，新的市场，我们会有失利，会绕远路，会磕磕绊绊，但是我们从不害怕——因为这就是创业团队的样子，也因为我们有优秀的伙伴，优秀的产品。
在“变”与“不变”中，帆软国际团队是幸运的。与大陆市场组，我们经常一起探讨营销行为如何有效落地，流量闭环如何迭代得更加高效；向FineReport和FineBI的产品大佬请教，产品国际化该如何的推进，如何做产品调研会使结果更加准确；在团队的组建和管理方面，更有CEO Marks的亲自指导。他们是我们的先驱，也是我们的后盾。不久的将来，我们会梳理清楚更多“变”的内容，怀揣一颗“不变”的心，开辟出一片新的天地。
这个时代，“梦想”经常被提及， “理想”这个词好像谈的越来越少。股市、楼市、资本，有些方面，确实对我们年轻的一代不是那么的友好，胆大包天的人少了；安安稳稳的日子，让我们更加追求物质，让自己的内心有时不是那么通透，赤子之心的人少了。
与其患得患失，小心翼翼，不如来一场酣畅淋漓吧！
在帆软国际组，如果你能言善道，你可以跟天南海北的朋友谈天说地；如果你严谨踏实，你可以潜心将产品细节完善得更加精细；如果你思维敏捷、果决勇敢，你可以探索出另种全新的市场模式……从0到1，走向国际，怀揣理想，砥砺前行！
青春归处，帆软国际组，奶茶已备好，只待你的到来！
题外话： “国际团队”是一个称号，负责帆软公司的境外市场的开拓和建设，把台湾市场化为到团队业务中，一是台湾目前确实属于境外市场，二是台湾市场的特殊性，业务相对独立，希望大家不要误会~
